Strategiprosess
Nåsituasjonsanalyse, endrings-drivere, strategiske veivalg. Utvikle strategisk retning og tydelige mål. Skape felles forståelse i ledergruppe og organisasjon.
Strategiimplementering og oppfølging.
Konsulenttjenester og kurs innen
Virksomhetsstyring
Konkretisere strategien, utvikle delmål, strategiske tiltak og målbare KPI-er.
Sikre at strategien følges opp på jevnlig basis – «ha hånden på rattet». Strategiske ledermøter.
Koordinere organisasjon og medarbeidere så alle bidrar opp mot strategien.
Andre områder:
Virksomhetsutvikling og endringsprosesser
Bærekraft og ESG-rapportering
Blue Ocean strategi
Leder-sparring
Workshops, kurs og foredrag
Kurs høst 2024
Eksempler på oppdrag
Støtte til strategi-, virksomhetsutvikling og styring innenfor utvalgte virksomheter og organisasjoner
Strategiarbeid og forbedret styringsprosess
Arkivverket
Avinor
Barne og familedirektoratet
Engebretsen
Forsvaret
Fresenius
Hurtigruten
Luftfartsmuseet
Skatteetaten
Statnett
Sykehjemsetaten, Oslo kommune
Toyota
Kartlegging og revisjon av virksomhets- og risikostyringen
Avinor
NSB (nå Vy)
Statkraft
Statnett
Fasilitere prosess, workshops og samlinger
Avinor
Engebretsen
Ferd
Forsvaret og Forsvarsmateriell
SAS
Skatteetaten
Statnett
Swix Sport
Telia
Kurs, foredrag undervisning
Blue Ocean seminarer for skandinaviske strategisjefer
Econa, Virke
Forsvaret
Næringsavdelingene i norske og svenske kommuner
Ruter
Undervisning på NMBU, BI og Universitetet i Stavanger
Kurs strategi og styring (2 timer) - Internt eller web
Ta ett eller flere i høsten 2024!
Tilpasse og tydelig-gjøre strategien
4.9 el 16.10 kl 8-10
Situasjonsbeskrivelse: Ident-ifisere viktigste endringene vi er utsatte for. Og hva påvirker vår evne til å gjennomføre strategier?
Verifiser og tydeliggjøre virksomhetens formål, oppdrag, mål og strategier
Etablere/beskrive fremtidsbildet/ målbildet
Koble strategi, forretnings-modell og organisasjon
Etablere god virksom-hetsstyring "a til å"
4.9 el 16.10 kl 11-13
Stegene i virksomhetsstyrings-prosessen:
(1) Operasjonalisere strategien gjennom delmål, styringspara-metere og tiltak
(2) Skape "alignment" - horisontal og vertikal koordinering i organisasjonen
(3) Etablere styringsrapport
(4) Faktorer som spiller inn på valg av styrings-modell - OKR, balansert målstyring, beyond budgeting, mål og resultatstyring….?
Styring og oppfølg-ing, strategiske ledermøter
4.9 el 16.10 kl 14-16
Etablere verdiskapende styring og oppfølgingsprosess
Sikre at strategien følges opp på jevnlig basis – «ha hånden på rattet»
Innføre strategiske ledermøter
Koordinere organisasjon og medarbeidere så alle bidrar opp mot strategien
Nyttige styringsverktøy og dashboards
Strategiimplementer-ing suksesskriterier
2 timer Be om datoer
Strategiimplementering og gjennomføring må settes i kontekst. Hva er barrierene? Hvilke tilnærmingsstrategier kan vi anvende, og hva er suksess-kriteriene?
Strategisk virksomhetsstyring og strategigjennomføring i praksis
Aktuelle og reelle eksempler på virksomheters praktisering. Videre hvilke utfordringer organisasjon-ene opplever i arbeidet og hvilken verdi virksomhetsstyringen tilfører bedriften.
Om Per Aksel Holving
Senior strategirådgiver og Universitetslektor
Holving Consulting, Capgemini Invent
Per Aksel Holving er partner og seniorkonsulent innen strategi, strategisk ledelse, virksomhetsstyring og Blue Ocean. Han er Seniorpartner i Holving Consulting og Associate Senior Director i Capgemini Invent, og underviser på Bachelor og Master på universitet.
Hovedfokus
Per Aksel Holving har solid erfaring fra strategi- og utviklingsprosjekter for både private og offentlige virksomheter. Han er ledende innenfor strategisk virksomhetsstyring, mål og resultatstyring, rapportering og oppfølgingsprosesser. Formålet er at selskapets strategier implementeres og målsatte gevinster nås.
Per Aksel er en erfaren sparringspartner for ledergrupper, og fasiliterer jevnlig større strategi- og endringsprosesser. Per Aksel får gode tilbakemeldinger fra kundene, gjeldene å kombinere relevante metoder med praktiske løsninger og sitt store engasjement.
Erfaringssammendrag
Virksomhetsstyring, målstyring, styring og oppfølging, risikostyring
Strategi, virksomhetsutvikling og forbedringsprosesser
Team- og lederutvikling virksomhetens ledelses- og styringsprosesser
Bred erfaring som fasilitator og prosjektleder
Styring og rapportering, Business Intelligence
Kurs, formidling og undervisning
Undervisning, fagbokforfatter
Per Aksel benyttes ofte som foredragsholder og foreleser på universiteter og handelshøyskoler o.l. Han er medforfatter av lærebøker innen strategiimplementering og strategisk virksomhetsstyring (Universitetsforlaget 2002, 2008, 2015, 2021). Per Aksel underviser på Bachelor og Master på universitet i Strategisk virksomhetsstyring / Strategic Performance Management på Master (10p) og Foretaksstrategi.
Utdannelse
1983 -1986: M.Sc Economics & Business Adm. (Strategic Mgmnt), Copenhagen Business School (CBS)
1980 -1983: B.Sc Economics & Business Adm., Copenhagen Business School (CBS)
Samarbeidspartnere og undervisningsuniversitet
Ønsker rådgivning, sparring eller konsulenttjenester
Her kan du melde din interesse, eventuelt beskrive ditt behov.
Du kan be om en uforpliktende samtale eller mer informasjon.
Strategiprosess, strategiarbeid
Forbedre virksomhetsstyringen
Forbedre styring og oppfølgingen, strategiske ledermøter
Støtte i strategiimplementeringen
Fremtidens virksomhetsstyring, kompetanseheving av funksjonen
Innsiktsbasert styring og rapportering
STYRING I STATLIG, OFFENTLIG SEKTOR
Ulike virksomhetsstyringsfilosofier, modeller og rammeverk
Virksomhetsutvikling, forbedringsarbeid
Endringsprosess, prosjekt
Organisasjon og ledelse
Digitaliseringsstrategi
Bærekraft strategi/planlegging, ESG-rapportering...
Tilmelding kurs høst 2024
Her kan du tilmelde deg på ett eller flere kurs.
Du kan ved behov forespørre kurs og kursdatoer eller om du eventuelt har spørsmål.
Tilpasse og tydeliggjøre strategien Kr 850,- pr person
Etablere god virksomhetsstyring "a til å" (2 timer) Kr 850,- pr person
Styring og oppfølging, strategiske ledermøter Kr 850,- pr person
Strategiimplementering suksesskriterier Kr 850,- pr person
Fremtidens virksomhetsstyring og krav til funksjonen
Innsiktsbasert styring og rapportering
Styring i statlig og offentlig sektor
Ulike virksomhetsstyringsfilosofier, modeller og rammeverk
Ta kontakt for å diskutere behov, støtte eller for mer informasjon
Per Aksel Holving
E-post: paholving@holving-consulting.no Mob.: + 47 930 30 500